Desarrollo integral de tu negocio
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Una nueva forma de transformar tu empresa
Con el marco de referencia anterior, conocer tus capacidades técnicas, de negocio y administrativas, son esenciales para que las compares contra lo que quiere tu cliente. Esto requiere de un diagnóstico integral y una evaluación profunda de tus operaciones. La metodología ISTRA está diseñada para eso y para encontrar brechas.
¿Qué podemos encontrar?
- Si tienes buenas prácticas operativas como: asignación de vehículos, control de combustible, planeación y ejecución del mantenimiento, buen seguimiento del servicio, ejecución del ciclo vehicular, etc.
- Fortalezas frente a tus competidores, capacidad de negociación con tus proveedores y clientes, y amenazas de entrada frente a nueva competencia en tu mercado.
- Con respecto a tus objetivos, cómo se encuentra tu negocio y qué necesitas ajustar.
- De acuerdo a la industria que atiendes, si tu perfil de proveedor de transporte cumple los requisitos.
- En qué procesos y actividades estás perdiendo dinero.
Los beneficios que obtendrás de todo lo anterior, y que también forman parte de nuestros entregables, son:
- Detalle de tus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
- Estrategia empresarial para mejorar tu negocio a corto y mediano plazo.
- No te entregamos planes robustos e inalcanzables, te entregamos acciones enfocadas, rápidas y, sobre todo, realistas.
- Formas de atender a tus clientes actuales y a los potenciales.
- Entre otros.
Coordinemos una cita para conocer los detalles y armamos una propuesta alineada a tus necesidades y de acuerdo a tu presupuesto.
Consultoría para
Generadores de Carga
¿Eres una empresa productora que busca como eficientar algún proceso de transporte de tu organización o capitalizar ahorros a través de mejoras operativas concretas y rápidas?