Desarrollo integral de tu negocio

Con el marco de referencia anterior, conocer tus capacidades técnicas, de negocio y administrativas, son esenciales para que las compares contra lo que quiere tu cliente. Esto requiere de un diagnóstico integral y una evaluación profunda de tus operaciones. La metodología ISTRA está diseñada para eso y para encontrar brechas.

¿Qué podemos encontrar?

• Si tienes buenas prácticas operativas como: asignación de vehículos, control de combustible, planeación y ejecución del mantenimiento, buen seguimiento del servicio, ejecución del ciclo vehicular, etc.
• Fortalezas frente a tus competidores, capacidad de negociación con tus proveedores y clientes, y amenazas de entrada frente a nueva competencia en tu mercado.
• Con respecto a tus objetivos, cómo se encuentra tu negocio y qué necesitas ajustar.
• De acuerdo a la industria que atiendes, si tu perfil de proveedor de transporte cumple los requisitos.
• En qué procesos y actividades estás perdiendo dinero.

Los beneficios que obtendrás de todo lo anterior, y que también forman parte de nuestros entregables, son:

• Detalle de tus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
• Estrategia empresarial para mejorar tu negocio a corto y mediano plazo.
• No te entregamos planes robustos e inalcanzables, te entregamos acciones enfocadas, rápidas y, sobre todo, realistas.
• Formas de atender a tus clientes actuales y a los potenciales.
• Entre otros.

Coordinemos una cita para conocer los detalles y armamos una propuesta alineada a tus necesidades y de acuerdo a tu presupuesto.